quinta-feira, 28 de julho de 2011

Resumo das Teorias da Administração em Enfermagem


             Pensando naqueles colegas enfermeiros que estão estudando para concursos, resolvi publicar esse material, com o resumo das principais teorias da administração. Foi elaborado a partir do livro  da Paulina Kurgant, uma das principais autoras da administração em enfermagem.
Resumo
Teorias da Administração
Teoria Científica
·         Taylor
·         Aumento da produção pela eficiência do nível operacional
·         Divisão do trabalho e especialização do operário
·         Padronização das atividades e tarefas
·         Incentivo salarial
·         Homem econômico – motivado pela remuneração salarial
·         Adequação do ambiente físico ao trabalho p aumentar produção
·         Supervisão funcional
·         Criticas: mecanicista; especialização como fator de produção
Teoria Clássica
·         Fayol
·         Visava a eficiência da organização pela adoção de uma estrutura adequada e deu um funcionamento compatível com essa estrutura
·         Toda empresa tem 6 funções: técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa
·         Surgiram princípios da divisão do trabalho; da autoridade e responsabilidade; da disciplina; da unidade de comando; da unidade de direação; da subordinação do interesse geral; da remuneração do pessoal; da centralização; da hierarquia e da equidade.
·         Influenciada pelas organizações militares e eclesiástics – organiz hierarquizada, estática e limitada
·         Críticas: caráter prescritivo e normativo
·         Só preocupou-se com a estrutura formal, ignorando a informal (pessoas e relações)
Teoria das Relações Humanas
·         Mayo
·         Valorizou pessoas em lugar da estrutura = organ informal
·         Homem no trabalho e com grupos => cooperação entre os trabalhadores
·         Necessidades de humanização e democratização
·         Motivação humana; liderança; comunicação, dinâmica de grupo – “homem social” => passam a ser valorizados
·         Críticas: caráter paternalista e abafamento de conflitos
Teoria Burocrática
·         Weber
·         Estruturalista=> racionalidade = adequação dos meios utilizados nas organizações segundo os resultados almejados
·         Organizar e controlar = burocracia
·         Treinamento do comportamento do homem, desconsiderando as emoções
·         Especialização técnica e remuneração condizente com o cargo; nomeação pelo chefe imediato; possibilidade de ascenção na estrutura organizacional; não participação nos lucros
·         Críticas: apego às regras, normas e regulamentos; desvalorização do contingente humano; impessoalidade
Teoria Comportamentalista
·         Lewin – behaviorista ou das ciências do comportamento
·         “homem adminstrativo” visando a maneira satisfatória na realização do trabalho, e não à melhor meneira
·         Teoria da Motivação de Maslow – NHB
·         Uniu a escolha do estilo às convicções q os adminstradores tinha a respeito do comportamento humano
·         Pessoas+ambiente

Teoria dos Sistemas
·         Três premissas básicas: os sistemas existem dentro de sistemas; os sistemas são abertos; e as funções de um sistema dependem de sua estrutura.
·         “homem funcional” – relacionamento interpessoal com outras pessoa s = sistema aberto
·         Organizações = sistema de papéis, e os indivíduos são atores q desempenham esses papéis
·         Retroalimentação
Teoria Contigencial
·         Uma mesma empres funcionava de diferentes formas em diferentes condições
·         Ambiente + tecnologia
·         Eficiência e eficácia dos resultados

Bibliografia:
Kurcgant, Paulina. Administração em Enfermagem. São Paulo:EPU, 1991.
Resumo feito por:
Fernanda Bortolin Maciel
Enfª Esp. em Terapia Intensiva

3 comentários:

  1. Muito prático, resumido e de facil entendimento, gostei acho q vai me ajudar bastante!
    Obrigada por essa iniciativa!

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  2. Muito obrigada querida! Fico feliz em ajudar...seha bem vinda...bjao

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  3. Muito obrigado, tenho certeza que vai ser útil para o concurso que eu vou prestar.

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