Resumo das Teorias da Administração em Enfermagem

             Pensando naqueles colegas enfermeiros que estão estudando para concursos, resolvi publicar esse material, com o resumo das principais teorias da administração. Foi elaborado a partir do livro  da Paulina Kurgant, uma das principais autoras da administração em enfermagem.

Resumo

Teorias da Administração

Teoria Científica	·         Taylor ·         Aumento da produção pela eficiência do nível operacional ·         Divisão do trabalho e especialização do operário ·         Padronização das atividades e tarefas ·         Incentivo salarial ·         Homem econômico – motivado pela remuneração salarial ·         Adequação do ambiente físico ao trabalho p aumentar produção ·         Supervisão funcional ·         Criticas: mecanicista; especialização como fator de produção
Teoria Clássica	·         Fayol ·         Visava a eficiência da organização pela adoção de uma estrutura adequada e deu um funcionamento compatível com essa estrutura ·         Toda empresa tem 6 funções: técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa ·         Surgiram princípios da divisão do trabalho; da autoridade e responsabilidade; da disciplina; da unidade de comando; da unidade de direação; da subordinação do interesse geral; da remuneração do pessoal; da centralização; da hierarquia e da equidade. ·         Influenciada pelas organizações militares e eclesiástics – organiz hierarquizada, estática e limitada ·         Críticas: caráter prescritivo e normativo ·         Só preocupou-se com a estrutura formal, ignorando a informal (pessoas e relações)
Teoria das Relações Humanas	·         Mayo ·         Valorizou pessoas em lugar da estrutura = organ informal ·         Homem no trabalho e com grupos => cooperação entre os trabalhadores ·         Necessidades de humanização e democratização ·         Motivação humana; liderança; comunicação, dinâmica de grupo – “homem social” => passam a ser valorizados ·         Críticas: caráter paternalista e abafamento de conflitos
Teoria Burocrática	·         Weber ·         Estruturalista=> racionalidade = adequação dos meios utilizados nas organizações segundo os resultados almejados ·         Organizar e controlar = burocracia ·         Treinamento do comportamento do homem, desconsiderando as emoções ·         Especialização técnica e remuneração condizente com o cargo; nomeação pelo chefe imediato; possibilidade de ascenção na estrutura organizacional; não participação nos lucros ·         Críticas: apego às regras, normas e regulamentos; desvalorização do contingente humano; impessoalidade
Teoria Comportamentalista	·         Lewin – behaviorista ou das ciências do comportamento ·         “homem adminstrativo” visando a maneira satisfatória na realização do trabalho, e não à melhor meneira ·         Teoria da Motivação de Maslow – NHB ·         Uniu a escolha do estilo às convicções q os adminstradores tinha a respeito do comportamento humano ·         Pessoas+ambiente
Teoria dos Sistemas	·         Três premissas básicas: os sistemas existem dentro de sistemas; os sistemas são abertos; e as funções de um sistema dependem de sua estrutura. ·         “homem funcional” – relacionamento interpessoal com outras pessoa s = sistema aberto ·         Organizações = sistema de papéis, e os indivíduos são atores q desempenham esses papéis ·         Retroalimentação
Teoria Contigencial	·         Uma mesma empres funcionava de diferentes formas em diferentes condições ·         Ambiente + tecnologia ·         Eficiência e eficácia dos resultados

Bibliografia:

Kurcgant, Paulina. Administração em Enfermagem. São Paulo:EPU, 1991.

Resumo feito por:

Fernanda Bortolin Maciel

Enfª Esp. em Terapia Intensiva